企業(yè)運用靈活用工模式的問題有哪些
2020-06-24靈活用工管理說白了其實就是比勞務派遣、勞務外包這些形式更加的靈活、自由，企業(yè)使用靈活用工人員在時間方面比較自由，隨時使用、隨時停止，且不必與勞動者簽訂勞動合同。用更加通俗的話來說，就是把施工工人或其他工種的工人，一個個凝聚起來，給有需要的企業(yè)工作。那么，企業(yè)在使用靈活用工管理模式的時候，需要注意什么呢？下面快跟著靈活用工管理靈工云一起來看看吧！
1、靈活用工管理的變化：通過訪談或調(diào)查等方式，評估員工的自我管理、團隊溝通、團隊協(xié)作等要素，從中找到團隊可調(diào)整的環(huán)節(jié)。
我們不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。
2、產(chǎn)出類崗位：選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關鍵指標，并跟蹤這些指標，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。
靈活用工管理者采用合規(guī)合法的靈活用工管理平臺，相信平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)負責，能夠進行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當面表現(xiàn)。信任平臺分配合理，這樣協(xié)作的要求才能得到滿足。
